“嚴實筑基、執中競上”的核心價值觀和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現可持續發展的價值源泉與根本保證。
作為山西建投旗下深耕房地產開發的骨干企業，城市運營集團始終將“實力建筑、恒久傳承”理念貫穿發展全過程，以“強基固本、精益求精”為管理核心，從項目全流程把控到區域系統化協同，以毫米級精度破解開發難題，讓每個項目都成為“實力建筑”的典范。在這一過程中，文化理念如一根主線，貫穿于管理的每一個環節，推動企業實現從“建樓”到“筑品”的跨越。
流程再造實現高效建造新突破
在集團無錫首個示范工程——建投?晉和府項目中，團隊面臨材料規格多樣、工期緊張的雙重挑戰。項目團隊以流程優化為突破口，通過“材料視圖化+施工分時管控”雙舉措，實現效率與品質雙贏。
建投·晉和府項目效果圖
材料管理上，團隊歷經兩次內部推演，梳理出562條專業工程材料清單，每條均明確使用方位、歸屬單位及計劃進場時間。工程人員依據清單實時跟蹤物流，銜接作業面進度，杜絕“材料等工”或“工等材料”現象。同時，將完成面效果圖成冊，逐點比對現場施工，確保安裝一次成型。施工推進中，圍繞“首開即創精品”目標，創新建立八小時分時段管控機制：首小時核查前日任務落實，第2小時解決進度偏差，第3小時現場攻克技術難點，第4小時核驗材料進場數據，第5、6小時統籌次日人員機械配置，第7小時梳理日報、細化分工，最后一小時全面巡查督辦，形成管理閉環。
最終，項目精裝和幕墻工程從開工到開放僅用64天，在集團示范區開放點評及第三方示范區評估中，成績位居在建項目已開放示范區第一名，晉吳融合的建筑風格更贏得市場熱烈反響。這一“短工期出精品”的案例正是“嚴實筑基”理念的生動實踐，展現了精細化管理在高效執行中的關鍵價值。
匠心營造樹立品質人居新典范
作為太原汾河岸線的標桿項目，建投?詩意汾河通過全周期精細化管理，從產品定位到施工落地全程把控，實現開盤后穩居片區銷售榜首。
建投·詩意汾河項目圖
前期規劃階段，團隊用6個月完成客群調研，鎖定改善型需求，提煉“功能、教育、精神”三大核心訴求，定制109—170平方米戶型方案，實現“居住+教育”深度銜接，精準匹配市場需求。開發推進中，借助屬地政策采用“優先辦證、分部出圖、多專業穿插”模式，實現開工一個半月開放展廳、四個月達預售、拿地七個月開盤，較計劃提前兩個月。
在質量管控上，落實“樣板先行+聯合驗收”機制，招標階段實地考察特殊材料，重點部位打樣定工藝；大區施工執行“三方舉牌驗收”，關鍵工序建設單位100%參與，一般工序抽檢不低于30%，所有驗收留存影像。技術上，團隊深化保模一體板排版、革新外墻螺桿洞封堵工藝，獲山西建投“五小”技術競賽二等獎；揚塵治理獲評“太原市五星工地”，并實現建設全程“零事故”。
憑借精工匠筑與品質堅守，項目獲評中指研究院“2024人居夢想‘好房子’（山西省）”、2024（第十六屆）山西地產年度盛典“2024年度城市標桿品質樓盤”；2025年摘得國際矚目的美國MUSE設計獎“建筑設計—住宅類”金獎，以創新設計與人文理念贏得國際肯定。
體系賦能構建區域管理新生態
從項目一線的細節把控到區域公司層面的體系構建，城市運營集團以精細化管理破解工程質量難題，將曾經的質量痛點轉化為如今的品質亮點。
組織區域工程條線內部人員開展制度體系考試
以京津冀區域公司為例，區域公司嚴格遵循《精工品質圖冊》核心要求，結合不同項目建設特點與實際需求，因地制宜編制《區域精工品質圖冊》《區域防滲漏指引》等標準化文件，讓施工、管理人員“有章可循、有規可依”；開展“分層級、全覆蓋”專業培訓，建立常態化“案例復盤”機制，每月選取典型質量問題整改案例組織全員討論，將“個案經驗”轉化為“全員共識”，從根本上減少同類問題重復發生；實行月度品質管控量化考核，對不達標項目由區域負責人“一對一”深度反饋，量身定制“個性化改進計劃”，次月開展專項復查，形成“發現問題—分析原因—制定措施—跟蹤改進—驗證效果”的完整閉環，真正實現“問題必改、能力提升”。
這一體系的建立，不僅提升了區域整體管控水平，更將“強基固本”理念融入日常運營，使管理筑基從口號變為行動，從項目實踐升華為系統能力。
以文化為魂，以管理為基。城市運營集團通過創新管理、全流程精益與區域體系構建，將“嚴實筑基、執中競上”的核心價值觀和“強基固本、精益求精”的管理理念深植于每一個項目、每一處細節。
未來，山西建投將繼續以更精準的管控、更高效的協同，為打造宜居家園、樹立行業品質典范貢獻更大力量，讓文化賦能管理，讓管理成就精品。
