項目攻堅,BIM技術(shù)驅(qū)動一線創(chuàng)新實踐
創(chuàng)新的價值,最終要通過項目來兌現(xiàn)。在極具挑戰(zhàn)性的工程一線,八建集團(tuán)項目團(tuán)隊將“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的精神,融入以BIM技術(shù)為核心的每一個技術(shù)決策和施工環(huán)節(jié),并在不同場景下展現(xiàn)出多元化的應(yīng)用深度。
BIM技術(shù)驅(qū)動全流程協(xié)同與管理賦能。沁縣中心醫(yī)院項目團(tuán)隊以BIM技術(shù)為核心驅(qū)動力,在8.2萬平方米的醫(yī)療建筑群建設(shè)中實現(xiàn)了全流程數(shù)字化升級。項目團(tuán)隊創(chuàng)新采用“施工深化前置+結(jié)合進(jìn)度的三階段深化”模式,在設(shè)計階段即通過BIM協(xié)同排查并解決了80%以上的潛在問題。施工中搭建的“5G+BIM智能建造平臺”,融合傾斜攝影與遠(yuǎn)程協(xié)同等功能,實現(xiàn)了跨地域高效作業(yè),使材料損耗率控制在3%以下,施工效率提升50%。最終,BIM數(shù)據(jù)無縫對接企業(yè)平臺,實現(xiàn)了項企一體化與重點工作提級管理,彰顯了BIM在提升工程品質(zhì)與管理能效上的系統(tǒng)性價值。項目數(shù)字化應(yīng)用案例入選中施企協(xié)工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展典型實踐案例,成為醫(yī)療建筑數(shù)字化建造標(biāo)桿。
BIM與參數(shù)化結(jié)合攻克異形結(jié)構(gòu)難題。面對山西瀟河國際會展中心異形雙曲金屬屋面的超高難度挑戰(zhàn),項目團(tuán)隊展現(xiàn)了BIM技術(shù)在處理復(fù)雜幾何形態(tài)與精準(zhǔn)下料施工上的突破。其技術(shù)核心是將BIM理念與Rhino+Grasshopper參數(shù)化建模深度結(jié)合。通過激光掃描獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)后,在BIM環(huán)境中進(jìn)行碰撞檢測與誤差調(diào)整,并對屋面鋼板進(jìn)行曲率核驗與板塊優(yōu)化,最終輸出精準(zhǔn)的加工和定位數(shù)據(jù),將加工運輸效率提升近40%,確保了復(fù)雜設(shè)計理念的完美落地。
BIM與新興技術(shù)融合創(chuàng)新建造模式。在建投·祥澐國際地下室能源中心建設(shè)中,項目團(tuán)隊創(chuàng)新采用“BIM深化+激光掃描+模塊化加工+裝配式安裝”四步模式破解了規(guī)模大、工期緊的難題。先通過BIM深化設(shè)計解決管綜問題,再將管道劃分為25個吊裝模塊和6組提升模型;結(jié)構(gòu)拆模后,激光掃描獲取實體尺寸進(jìn)行二次深化,確保模塊精準(zhǔn)加工;最后通過工廠預(yù)制和現(xiàn)場裝配,大幅提升施工效率。這一模式成功將能源中心工期壓縮2個月,完美實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
體系支撐,構(gòu)筑激發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字生態(tài)
當(dāng)BIM技術(shù)在項目中點燃星星之火,企業(yè)層面的體系支撐則致力于形成面狀協(xié)同的系統(tǒng)性力量。八建集團(tuán)的“奮發(fā)有為”,正體現(xiàn)在以數(shù)字化重塑企業(yè)的大腦和神經(jīng),推動管理模式從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)判”轉(zhuǎn)變。
2024年建成的數(shù)字化管控中心,正是這一理念的集中體現(xiàn)。它并非簡單的展示中心,而是一個集數(shù)字化指揮調(diào)度、安全風(fēng)險管控、VR模擬體驗、案例成果展示及高效協(xié)同會議等于一體的多功能平臺。中心采用集團(tuán)機(jī)關(guān)、工程公司和項目部三層級架構(gòu),配置了集團(tuán)級數(shù)據(jù)看板23塊、工程公司級數(shù)據(jù)看板7塊,著力推進(jìn)項目全要素管理和項企一體化數(shù)據(jù)管控。目前該中心接入50余個項目的視頻監(jiān)控、指揮型安全帽,60余個項目的勞務(wù)實名制數(shù)據(jù),以及上線190余個項目的質(zhì)量安全檢查(累計檢查18000余次),有效地打破了信息孤島,促進(jìn)了管控落地。這一“管控+調(diào)度”一體化的智能建造管控平臺,不僅為管理決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐,還通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與使用規(guī)范,逐步構(gòu)建起“數(shù)據(jù)治企”的良好氛圍。目前,該中心已累計接待各級政府、協(xié)會及兄弟單位交流20余次,組織八建集團(tuán)層面多部門參與的遠(yuǎn)程指揮調(diào)度4次,成為推動項企一體化發(fā)展的重要平臺。
持續(xù)的創(chuàng)新與有為,離不開培育它的組織生態(tài)。八建集團(tuán)通過構(gòu)建“制度激勵—人才培養(yǎng)—成果轉(zhuǎn)化”三位一體的創(chuàng)新生態(tài)體系,實現(xiàn)了創(chuàng)新能力的系統(tǒng)化培育和持續(xù)提升。在制度體系建設(shè)方面,集團(tuán)建立了覆蓋創(chuàng)新全流程的規(guī)范體系,《數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)制度》確保員工掌握前沿技術(shù),《科技成果獎勵辦法》對創(chuàng)新成果給予及時獎勵,《年度BIM、智能建造大賽制度》每年吸引專業(yè)技術(shù)人員參與競技,形成創(chuàng)新行為的正向引導(dǎo)機(jī)制,使集團(tuán)累計獲得134項行業(yè)獎項。人才培養(yǎng)方面,通過郭帥勞模創(chuàng)新工作室實施“課題攻堅+師帶徒”雙路徑,為集團(tuán)培養(yǎng)出高素質(zhì)復(fù)合型創(chuàng)新人才;建立數(shù)字化人才梯隊,分層次開展BIM技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn),既解決具體技術(shù)難題,又儲備了持續(xù)創(chuàng)新的人力資源。成果轉(zhuǎn)化方面,將《BIM技術(shù)實施方案》《數(shù)字化管控中心應(yīng)用實施方案》與項目管理深度融合,通過月度例會每月同步信息,篩選推廣優(yōu)秀案例,實現(xiàn)優(yōu)秀案例的快速復(fù)制應(yīng)用。近三年來,已有20余項創(chuàng)新成果在50多個項目中得到推廣應(yīng)用,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超千萬元。這種“研發(fā)—應(yīng)用—迭代”的閉環(huán)機(jī)制,使集團(tuán)在智能建造領(lǐng)域的核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。
從項目一線以BIM為核心的多點創(chuàng)新,到企業(yè)層面平臺與生態(tài)的雙重支撐,八建集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路清晰而堅定。這條路,始終由“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的文化理念所引領(lǐng)。
山西建投將繼續(xù)堅守這份文化內(nèi)核,以硬擔(dān)當(dāng)扛起發(fā)展責(zé)任,用實干踐行奮發(fā)有為,在智能建造的新征程上不斷突破,為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。