清晨的汕頭濠江區，金風科技整機廠房內設備調試的嗡鳴漸次響起。在這片占地約539.28畝的土地上，汕頭海上風電智慧能源“四個一體化”項目正從藍圖變為現實。
在這場熱火朝天的建設浪潮中，山西建投華廈咨詢公司的監理團隊秉持“精準管控守底線、價值共創謀共贏”的理念，為項目穩步推進發揮了強有力的保障作用。
統籌協調破難題 實現高起點開局
項目啟動之初，從施工許可到各專項審批，環環相扣的報建程序若有延誤，將直接影響整體工期。監理團隊創新實施“清單管理+多級溝通”雙輪驅動機制。通過建立三級清單管理體系：一級清單分解施工許可等主流程，二級清單細化各流程審批節點，三級清單明確各節點責任人與時限要求，實現報建進度可視化管控。同步構建“早會—周例會—月度協調會”三級溝通平臺：每日早會解決技術參數調整等即時問題，每周例會攻克跨部門審批堵點，月度協調會統籌資源調配，形成“日清、周閉環、月結項”的高效運作模式。
項目推進過程中，監理團隊通過清單預警發現設計參數不符新規，立即啟動設計、建設、審批三方聯動機制，在最短時間內完成圖紙修訂并獲得批復。最終成功協助業主高效完成了施工許可證等關鍵證照的辦理，較原計劃提前了45天，為項目主體施工贏得黃金作業期。
精益管控提效能 保障投資效益最大化
“讓每一筆投資都用在關鍵處，發揮最大效用”，這是監理團隊在投資管控中的核心準則。依托建設單位搭建的BIM投資控制系統，監理團隊可實時獲取工程量、材料價格、人工成本等各項數據信息，并對這些數據進行深度分析和整合。一旦發現偏差立即溯源整改，針對不同的原因，采取相應的解決措施，如優化施工工藝、重新選擇材料供應商等，實現“監測—分析—糾偏”閉環管理，確保項目投資始終處于可控范圍內。同時，團隊結合“數據校驗—流程審核—專業評估”三級管控，對項目投資進行精細化管理，確保每筆支出合理可控。
其中，路面結構變更建議，則是精益管控的經典案例。結合南海地區高溫、高濕、高鹽霧的環境特點，團隊通過數據論證、取樣試驗與生命周期成本模擬，發現混凝土路面抗腐蝕性能更強、耐久性更好，維護成本更低。經與業主、設計院多輪溝通及專家論證，最終將全場主要道路改為混凝土結構，直接節約投資2000余萬元，同時提升了道路承載能力與使用壽命。此外，在圖紙審核階段，團隊借助造價控制系統對各項數據進行比對，累計優化設計48條，節省造價超2350萬元，使“花好每一筆錢，創造價值”落到實處，充分彰顯了精益管控的出色成效。
履職盡責強根基 筑牢質量安全防線
質量與安全，是工程建設的生命線。在質量控制上，監理團隊堅持“預控為主、過程精細、驗收嚴格”：對關鍵工序和關鍵部位，全過程旁站監督；對地基、鋼筋、防水層等隱蔽工程，確保監理驗收合格并簽字確認后，方可進行覆蓋；累計審批施工方案超280份，提出優化意見逾千條，最終實現驗收一次通過率98.5%。
安全生產方面，團隊推動建立“風險分級管控+隱患排查治理”雙重預防機制：組織施工單位辨識評估風險，對設備吊裝、深基坑施工等高風險環節制定專項管控措施；累計開展專項檢查86次，排查整改隱患超400項；督促組織防范火災、觸電、高處墜落等應急演練17次，切實提升施工人員應急處置和救援能力。截至目前，項目實現重大安全事故為零的目標，以堅實的安全管理為建設全程護航。
農民工工資按時足額發放是保障項目穩步推進的關鍵。團隊監督項目部落實“專用賬戶+總包代發+監理監督”制度：作業人員實名制打卡，實時記錄出勤；依合同約定申請進度款，提前撥付15%工資保證金；督促總包單位通過專用賬戶直接將工資發放至農民工個人賬戶，杜絕中間環節。截至目前，累計協調發放工資逾1.95億元，未發生一起欠薪投訴。
合同管理方面同樣嚴謹——建立健全合同臺賬制度，累計審核各類合同文件43份，處理工程變更67項，核減不合理索賠金額320萬元，有效維護業主合法權益，確保項目投資始終受控。
目前，項目已順利移交。監理團隊獲評業主單位“2023年度最佳合作單位”“2024年度最佳合作單位”，收到業主表揚信1封、錦旗1面，集體與個人榮譽超30項。今年6月，項目獲評“汕頭市建設工程安全生產文明施工優良樣板工地”，監理團隊被上級主管部門稱贊“發揚了國企單位不畏艱苦、攻堅克難的風范”，成功擦亮企業品牌。
未來，華廈咨詢公司將繼續提升數字化與精細化管控能力，以專業服務助力更多國家重大工程建設，為能源綠色轉型與行業進步持續貢獻專業力量。
