9月23日至25日，山西建投舉辦中層以上領導人員培訓班。這是集團深入學習貫徹習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神的具體行動，也是鍛造高素質專業化干部隊伍、破解發展難題、推動企業高質量發展的重要舉措。集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話。黨委專職副書記、副董事長衛炳章主持。
杜銳在開班講話中強調了此次培訓的重要意義，并對做好此次學習培訓提出明確要求。本次培訓緊密結合集團發展實際與當前宏觀形勢，特邀多位知名專家學者，圍繞中央經濟工作會議政策解讀、深化國企改革、工程總承包精細化管控、國企風險防范和合規管理等課題，通過政策宣講、案例剖析、經驗分享等形式開展授課，并組織觀看了專題學習視頻，內容充實，針對性強。
杜銳在結班儀式上強調，一要以合規管理為底線，筑牢企業發展“安全屏障”。要對照《中央企業合規管理辦法》要求，健全集團和各二級單位的合規管理體系。要優化從項目投標到竣工結算的全流程管控。要加強合力監督，各部門要梳理在日常管理中發現的問題，并提交合力監督專題會議研究，凝聚監督合力、發揮監督實效。
二要以成本管控為核心，激活利潤增長“內生動力”。設計咨詢管理部要真正發揮工程總承包模式的優勢，系統復盤總結集團在EPC項目實施過程中積累的經驗做法，特別是要深入分析暴露的問題及應汲取的教訓，為后續項目在模式推進、項目策劃、資源調配、風險管控和協同聯動等方面提供改進依據。要對標中國能建山西院海外項目拓展的成功經驗，以設計為龍頭，讓設計提前介入項目各環節，在實施過程中，通過聯動施工與采購實現降本增效，并將EPC全過程的精細化管控貫穿項目全生命周期始終。要征求各單位意見，在內部地產項目和特許經營項目積極推廣EPC模式并建立配套考核機制，以盡快補齊短板、提升盈利能力；對于外部EPC工程總承包模式類項目，要簽訂EPC責任狀，嚴格考核執行。同時，要進一步優化上市公司資產結構，提升整體價值。
三要以政策對接為抓手，找準高質量發展“發力方向”。要圍繞國家制造業升級和新能源建設等政策方向，充分發揮集團在鋼結構、建筑施工領域的專業優勢，積極承接戰略性新興產業項目。要持續深耕基礎設施領域，做好交通、市政項目的投建營一體化服務。要密切關注房地產市場走勢、圍繞“好房子”建設，以盈利為目標，科學把握投資節奏，知進知退。各單位要結合自身優勢，主動參與城市更新項目，拓展業務增長點。
四要以公司治理為支撐，打造現代國企“制度優勢”。要對照國企改革要求，完善企業治理結構，各部門、各中心、各單位的設立、撤并要做到可衡量、可考核、可檢驗。健全“末等調整、不勝任退出”機制，健全精準靈活、規范高效的收入分配機制，激發干部隊伍活力。要動態優化黨委前置研究討論事項清單，提升公司治理水平。
他強調，當前市場環境復雜多變，行業競爭日趨激烈，集團在項目推進、成本控制、創新轉型、風險防范等方面面臨著一系列不容忽視的問題和困難，比如成本、科技、市場三大競爭力薄弱，“一利五率”指標與行業先進有差距，轉型步伐滯后，建筑施工“一業獨大”，十個裝配式園區產能釋放不達預期，戰新產業營收占比低，風險防控漏洞多等，這些挑戰既考驗著各級領導干部的戰略眼光，更檢驗執行能力與擔當精神。他號召，參訓人員回到崗位后，做好員工工資和農民工工資發放，帶領各自團隊攻堅克難、利用今年剩余3個月的時間，倒排計劃，壓實責任，竭力完成全年目標指標，嚴禁虛報瞞報數據，真正把培訓成果轉化為集團轉型升級的實際成效。
集團領導、總經理助理，總部部門正副職，二級企業領導班子成員、總經理助理級管理人員共300余人參培。
