近日，備受工程建設行業矚目的第十屆工程建設行業互聯網大會在重慶召開。山西建投三建集團憑借在數字化建設領域的扎實實踐與創新突破，斬獲兩項數字化成果。其中三建集團申報的《業財融合?共享協同，業財一體化與財務共享協同驅動的大商務管理全鏈路打造新質生產力》案例，成功入選2025年工程建設行業互聯網發展典型實踐案例。
數字化轉型是建筑企業突破發展瓶頸、培育新質生產力、實現高質量發展的關鍵路徑。近年來，三建集團從戰略層面統籌規劃，以項目業財一體信息化協同與系統融合為核心抓手，著力破除信息孤島，深化業務與數據融合，全力推進數字化建設。2024年，集團正式上線新中大i8項目業財稅系統，為業財數據協同奠定技術基礎；同年9月，集團加速布局財務數字化改革，啟動財務共享中心建設工作，并同步上線新中大財務共享平臺。集團通過財務共享模式推動業務流程規范化，借助“業、財、稅一體”的閉環管理模式，構建起支撐精細化運營的數據體系。
在系統建設與數據治理過程中，三建集團著重強化基礎數據標準化建設，對組織架構、部門設置、供應商信息等關鍵數據進行統一編碼，建立起完善的數據標準體系；同時，全面梳理業務流程，對各類業務表單進行規范化統一，并開展歷史數據清理工作，徹底解決了過往數據格式不統一、數據質量參差不齊的問題。此外，集團通過泛微OA系統與新中大系統的高度數據集成，成功實現投標管理、合同管理、勞務管理、物資管理、資金管理、成本管控、施組方案等13類核心業務模塊的數據互通。如今，集團已形成“數據一鏈貫通、業務一屏管控、決策一鍵優化、數據智能聯動”的高效管理模式，構建起以業財融合為核心，具備多維度動態預警與穿透式風險管控能力的大商務系統平臺，將傳統建筑企業分散的管理模式，逐步升級為“業財稅共享協同”的現代化生態體系，運營效率得到顯著提升，管理形態也實現了從“人治”向“數治”的跨越式轉變，核心競爭力持續增強。
此次斬獲行業榮譽，既是對三建集團數字化轉型成效的充分肯定，更是企業邁向更高質量數字化發展的全新起點。未來，三建集團將以獲獎案例為牽引，持續深化業財稅共享協同體系建設，升級系統功能、拓展智慧場景、強化技術融合與人才培育，以數據驅動提升決策效能；同時積極發揮標桿作用，分享實踐經驗，以數字化賦能企業高質量發展、培育新質生產力，為工程建設行業數字化轉型貢獻更大力量。
