在內(nèi)蒙古阿拉善左旗，由山西建投機(jī)械化集團(tuán)承建的全國(guó)首個(gè)通勤機(jī)場(chǎng)升級(jí)4C級(jí)支線(xiàn)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。該項(xiàng)目總投資5.7億元，主要建設(shè)內(nèi)容包括：將現(xiàn)有跑道向西北方向延長(zhǎng)600米至3000米，新建兩條局部平行滑行道，擴(kuò)建含10個(gè)機(jī)位的停機(jī)坪，同時(shí)配套建設(shè)航站樓、航管樓等設(shè)施。
項(xiàng)目建成后，機(jī)場(chǎng)將滿(mǎn)足旅客年吞吐量65萬(wàn)人次、貨郵吞吐量1800噸、飛機(jī)起降量8000架次的保障需求，進(jìn)一步拉近阿拉善與北京、呼和浩特、西安、成都、上海等國(guó)內(nèi)熱門(mén)城市的時(shí)空距離，為加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人文交流、區(qū)域合作注入新動(dòng)能。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自開(kāi)工伊始就面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：必須在規(guī)定的“停航窗口期”內(nèi)完成跑道延長(zhǎng)等核心飛行區(qū)工程。這意味著，所有涉及飛行區(qū)的施工作業(yè)，只有短短62天的寶貴窗口期。時(shí)間緊、任務(wù)重，如何確保項(xiàng)目如期履約，成為擺在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前的首要任務(wù)和最大考驗(yàn)。
技術(shù)攻堅(jiān)強(qiáng)基固本
要在如此緊迫的工期內(nèi)打造一條高標(biāo)準(zhǔn)跑道，攻克阿拉善地區(qū)典型的松散風(fēng)積沙地基是首道難關(guān)。這種地基承載力低，如果處理不當(dāng)將導(dǎo)致后期跑道沉降開(kāi)裂，后果嚴(yán)重且無(wú)返工機(jī)會(huì)。
面對(duì)這一技術(shù)難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“水墜法碾壓”技術(shù)，通過(guò)科學(xué)控制注水量和碾壓遍數(shù)，快速提升沙土地基的密實(shí)度。同時(shí)，針對(duì)地質(zhì)薄弱區(qū)域，采用分層換填工藝，用級(jí)配砂礫石逐步置換軟弱土層，并配合鋪設(shè)土工格柵和土工格室，形成立體加筋體系，顯著增強(qiáng)地基的整體性和抗變形能力，為后續(xù)道面施工搶出堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的作業(yè)面。
為確保在有限工期內(nèi)一次成優(yōu)，項(xiàng)目部采用“試驗(yàn)段先行”的質(zhì)量管控模式，通過(guò)“小范圍試驗(yàn)—參數(shù)優(yōu)化—全面推廣”的實(shí)施路徑，確保施工工藝的科學(xué)性和可靠性。
在水穩(wěn)基層施工中，項(xiàng)目部首先在巡場(chǎng)路上選取120米試驗(yàn)段進(jìn)行工藝驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)多輪試驗(yàn)對(duì)比，最終確定采用“攤鋪機(jī)勻速攤鋪+雙鋼輪壓路機(jī)高頻振動(dòng)壓實(shí)+單鋼輪壓路機(jī)高頻振動(dòng)壓實(shí)+膠輪壓路機(jī)平整”的標(biāo)準(zhǔn)化工藝，通過(guò)四種機(jī)械的科學(xué)組合，實(shí)現(xiàn)了混合料的均勻攤鋪、充分壓實(shí)和平整度控制，基層密實(shí)度達(dá)到98%。在混凝土道面試驗(yàn)段，針對(duì)當(dāng)?shù)馗稍锒囡L(fēng)的氣候特點(diǎn)，將混凝土坍落度嚴(yán)格控制在20毫米，并優(yōu)化了振搗時(shí)間、抹面時(shí)機(jī)和切縫時(shí)間等關(guān)鍵參數(shù)。試驗(yàn)段檢測(cè)結(jié)果顯示道面平整度、抗折強(qiáng)度均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。樣板段驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部立即組織技術(shù)骨干對(duì)各施工班組進(jìn)行手把手指導(dǎo)，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。
高效組織爭(zhēng)分奪秒
要在短時(shí)間內(nèi)完成71萬(wàn)立方米土方挖方和11萬(wàn)立方米水墜碾壓地基處理的艱巨任務(wù)，高效組織成為項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵所在。
在設(shè)備組織方面，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械管理員組成調(diào)度小組，實(shí)時(shí)掌握各作業(yè)面施工進(jìn)展。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備配置方案，合理搭配土方機(jī)械與運(yùn)輸車(chē)輛。同時(shí)建立快速維修響應(yīng)機(jī)制，確保設(shè)備故障及時(shí)排除。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)度，使設(shè)備利用率達(dá)到95%以上。
施工工藝上采用“分區(qū)流水作業(yè)法”。將整個(gè)施工區(qū)域劃分為若干個(gè)作業(yè)單元，每個(gè)單元配備專(zhuān)業(yè)施工班組，按照“測(cè)量放樣—土方開(kāi)挖—地基處理—質(zhì)量檢測(cè)”的流程組織流水施工，實(shí)現(xiàn)各工序無(wú)縫銜接。
為充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，項(xiàng)目部開(kāi)展了比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新、比管理、比效益的“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，每日公布各班組完成情況，每周評(píng)選“施工先鋒”。競(jìng)賽中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組，單日最高完成土方作業(yè)量2.5萬(wàn)立方米。
在土方施工高峰期，120余臺(tái)重型機(jī)械設(shè)備與145名施工人員協(xié)同作業(yè)，提前兩天完成第一階段土方施工任務(wù)；20天完成4620根沉管砂石樁的樁基施工任務(wù)，獲得甲方高度認(rèn)可。
先鋒聚力攻克難關(guān)
項(xiàng)目開(kāi)工伊始，集團(tuán)同步成立了項(xiàng)目黨支部，通過(guò)將管理下沉到一線(xiàn)，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
黨支部按照工程重要程度和施工難度，將項(xiàng)目劃分為三個(gè)層級(jí)的黨員責(zé)任區(qū)，黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)跑道延長(zhǎng)段等關(guān)鍵部位的一級(jí)責(zé)任區(qū)；黨支部委員分包水穩(wěn)基層、混凝土道面等重點(diǎn)工序的二級(jí)責(zé)任區(qū)；其他黨員認(rèn)領(lǐng)土方作業(yè)、材料驗(yàn)收等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的三級(jí)責(zé)任區(qū)。
日常管理中，推行“三包”責(zé)任制，要求責(zé)任黨員做到包進(jìn)度、包質(zhì)量、包安全，每日匯報(bào)施工進(jìn)展，全程跟蹤工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱患排查整改。同時(shí)實(shí)行“三亮”工作法，通過(guò)佩戴黨員徽章上崗、懸掛責(zé)任區(qū)公示牌、公開(kāi)質(zhì)量安全保證書(shū)等方式，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)黨員全覆蓋，質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率大幅提升，安全隱患整改及時(shí)率保持100%。
此外，項(xiàng)目還組建了黨員突擊隊(duì)，精選政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出的黨員骨干，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”管理模式，由每位黨員牽頭負(fù)責(zé)一個(gè)攻關(guān)課題，先后攻克了大體積混凝土溫控、施工照明干擾、跑道延長(zhǎng)段填筑等難題，使施工效率提升20%，為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
截至目前，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，工程進(jìn)度完成30%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成，為地區(qū)交通發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
