中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者 曹英 肖遠(yuǎn)
長(zhǎng)劍出鞘，使命必達(dá)。要實(shí)現(xiàn)“邁入世界500強(qiáng)”這個(gè)跳起來摘桃子才有可能達(dá)到的目標(biāo)，山西建投怎么干？
加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加速推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)是山西建投的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
進(jìn)一步深化科研、設(shè)計(jì)、勘察優(yōu)勢(shì)資源重組融合的同時(shí)，山西建投年初出臺(tái)了部分業(yè)務(wù)板塊重組整合的方案，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)公司協(xié)同運(yùn)營(yíng)、同質(zhì)化板塊業(yè)務(wù)整合和上市公司資產(chǎn)重組，進(jìn)而改變集團(tuán)長(zhǎng)期以來存在的“同質(zhì)化”經(jīng)營(yíng)狀況，減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和消耗，形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)合力。
在超前布局裝備式建筑園區(qū)基礎(chǔ)上，山西建投還將加速推進(jìn)裝配式建筑與智能制造、數(shù)字建造深度融合，逐步提升在建筑工業(yè)化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力將山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)打造成為“國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”標(biāo)桿。
山西建投黨委書記、董事長(zhǎng)孫波表示，該集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)已取得顯著成效，對(duì)主業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的積極促進(jìn)作用也已顯現(xiàn)，今年將重點(diǎn)推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，進(jìn)而擴(kuò)大新開工程裝配式建筑占比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
通過“山西·瀟河新城”建設(shè)，堅(jiān)定推進(jìn)商業(yè)模式的根本轉(zhuǎn)型，這是山西建投的另一戰(zhàn)略重點(diǎn)。
孫波分析稱，經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展演變，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局均發(fā)生了劇烈變化，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)已成大勢(shì)所趨。要想在整體市場(chǎng)發(fā)展趨于飽和增長(zhǎng)緩慢的大形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)，加快推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，完成從傳統(tǒng)工程承包商到城市運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變是不二選擇。
因此，山西建投將綜合采用投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、代建管理、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、配套用地平衡等多種開發(fā)模式，充分發(fā)揮合作各方的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)“山西·瀟河新城”項(xiàng)目進(jìn)行高品質(zhì)開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三年成形，五年成勢(shì)，十年成城”的目標(biāo)定位。這是改革開放以來，山西建筑市場(chǎng)第一例由企業(yè)作為承載主體的城市整體發(fā)展項(xiàng)目。城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)商需要具備策劃規(guī)劃、建設(shè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、整合各方資源等各個(gè)方面的綜合實(shí)力，贏得這一仗，對(duì)山西建投而言無疑將產(chǎn)生脫胎換骨的全面蛻變。“高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成好‘山西·瀟河新城’建設(shè)任務(wù)，是落實(shí)山西省委省政府戰(zhàn)略部署的重大政治任務(wù)，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，這一仗，關(guān)乎重大，不能有絲毫閃失。”孫波說。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)證券化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的必然要求、規(guī)范化的制度保障、國(guó)際化的有利條件。2020年，山西建投完成了對(duì)地處深圳的一家資產(chǎn)管理公司國(guó)有股權(quán)的收購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)兩家上市公司的股權(quán)控制。接下來，加速打造集團(tuán)整體上市平臺(tái)也將成為山西建投的重中之重。山西建投總經(jīng)理徐忠和已經(jīng)在該集團(tuán)2021年職代會(huì)上明確了相關(guān)時(shí)間表，“十四五”期間要全面啟動(dòng)對(duì)主業(yè)整體上市相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)板塊的梳理、整合和整改等工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建筑主業(yè)整體上市目標(biāo)。
今年春節(jié)后首個(gè)工作日，山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司舉行新春團(tuán)拜會(huì)時(shí)，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭保民表示：“今年山西要推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力打造2—3家像汾酒集團(tuán)一樣的企業(yè)，同時(shí)，激活用好存量上市公司，大力培育增量上市公司，全力提升省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率。”講話中的2—3家企業(yè)，有沒有隱含山西建投？山西建投能否締造出山西國(guó)企改革的“建投樣本”？值得期待。
