根據(jù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育安排，6月30日，山西建投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)倪華光以“鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以作風(fēng)建設(shè)新成效開(kāi)創(chuàng)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面”為題，為集團(tuán)黨員干部講授專(zhuān)題黨課。他強(qiáng)調(diào)，要不斷增強(qiáng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，以“永遠(yuǎn)在路上”的堅(jiān)韌和執(zhí)著，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
倪華光以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述為主題，結(jié)合我省深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神成效和經(jīng)驗(yàn)，緊密聯(lián)系省屬企業(yè)和集團(tuán)典型案例，系統(tǒng)講解了開(kāi)展學(xué)習(xí)教育的重大意義和實(shí)踐要求。他指出，當(dāng)前集團(tuán)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決整治作風(fēng)頑疾，才能將作風(fēng)建設(shè)成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
倪華光強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神必須堅(jiān)持固本培元、激濁揚(yáng)清，切實(shí)把增強(qiáng)黨性、端正黨風(fēng)、嚴(yán)肅黨紀(jì)貫通起來(lái)；必須堅(jiān)持以上率下、示范帶動(dòng)，持續(xù)形成抓作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)；必須堅(jiān)持心系基層、情系職工，以?xún)?yōu)良作風(fēng)把廣大職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)槐仨殘?jiān)持制度治黨、依規(guī)治黨，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化；必須堅(jiān)持動(dòng)真碰硬、久久為功，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去；必須堅(jiān)持明確責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移把作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
倪華光要求，一要以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再突破。聚焦客戶(hù)核心，持續(xù)強(qiáng)化“五種意識(shí)”，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”意識(shí)，堅(jiān)持一盤(pán)棋思維，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、整合資源，精準(zhǔn)輸出“建投解決方案”。對(duì)外樹(shù)立“全周期服務(wù)”理念，踐行“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為市場(chǎng)開(kāi)拓的“前沿陣地”，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，真正以?xún)?yōu)質(zhì)高效履約贏得客戶(hù)口碑。二要以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)管理水平再提升。嚴(yán)抓成本管控，建立資產(chǎn)盤(pán)活清單，推動(dòng)閑置資產(chǎn)處置與辦公資源整合，制定四級(jí)成本分析模板及開(kāi)源節(jié)流措施，爭(zhēng)取政策資金支持，推進(jìn)“五化”數(shù)字化管理，堵塞管理漏洞。三要以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)“七大難題”破解再加速。針對(duì)裝配式園區(qū)投產(chǎn)等七大難題，強(qiáng)化專(zhuān)班責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，敢于攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)狠抓落實(shí)，久久為功，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)“七大難題”得到有效有力化解。四要以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨再深化。以“黨建工作規(guī)范提升暨制度建設(shè)及制度執(zhí)行、分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束”三大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，發(fā)揚(yáng)“四干”作風(fēng)，全面落實(shí)“四下基層”制度，用好“四不兩直”方式，切實(shí)為職工群眾辦好實(shí)事，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)、民風(fēng)，以全面從嚴(yán)治黨新成效為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五要以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)“十四五”收官?zèng)_刺再加力。要參照省委“13710”機(jī)制，錨定省國(guó)資委下發(fā)的15項(xiàng)考核指標(biāo)以及集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)和過(guò)程督辦，強(qiáng)化交賬意識(shí)，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，以鐵的紀(jì)律保障年度目標(biāo)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為“十五五”開(kāi)局筑牢根基。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書(shū)記，聯(lián)系點(diǎn)支部全體黨員等參加。
