3月25日，山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會隆重召開。大會系統(tǒng)總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，并對2025年工作作出全面部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長王強(qiáng)出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰作黨委工作報告和行政工作報告，黨委常委、省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長郝點(diǎn)亮主持會議。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。會議先后聽取了黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過了相關(guān)議案和大會決議，簽訂了集體合同。
王強(qiáng)在大會上作了講話。他指出，回顧2024年，極不平凡，極具挑戰(zhàn)。面對內(nèi)外部形勢變化，集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，加速轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，保持了企業(yè)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，整體工作取得了可喜成績。一是通過提升煤炭產(chǎn)量、加快產(chǎn)能核增、強(qiáng)化資源配置，千方百計(jì)“做加法”；二是通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、強(qiáng)力壓降“兩金”、持續(xù)扭虧減虧，全力以赴“做減法”；三是通過加速礦山智能化建設(shè)、精心培育增長點(diǎn)、加大統(tǒng)購統(tǒng)銷力度，勵精圖治“做乘法”；四是通過推動隱患整改、深化反腐敗斗爭、扎實(shí)開展整改整治，迎難而上“做除法”。
王強(qiáng)從“把握新變化”“搶抓新機(jī)遇”“謀求新發(fā)展”3個層面，立足國際、國內(nèi)、全省、行業(yè)等多個維度，對當(dāng)前的形勢任務(wù)和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)作出科學(xué)研判。他指出，總體而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，一定要正確認(rèn)識、科學(xué)把握規(guī)律，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，一方面苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，向管理要效益；另一方面堅(jiān)持眼睛向外，在不確定中研判和把握市場策略，圍繞更好服務(wù)市場、服務(wù)客戶下功夫，向經(jīng)營要效益，更多依靠“人努力”實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。立足新時代新征程，山西焦煤要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦黨中央“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”戰(zhàn)略使命和省委、省政府“深入推進(jìn)能源革命”時代要求，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十二屆九次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，用發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的思維和方法，加快推動企業(yè)提質(zhì)增效、提檔升級，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)。
王強(qiáng)指出，“領(lǐng)軍級企業(yè)”既包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模具有明顯優(yōu)勢，有能力保障“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全發(fā)展；也包括市場地位突出，在全球煉焦煤市場中具有較強(qiáng)的話語權(quán)和影響力；還包括科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠加快成長為煉焦煤高端產(chǎn)品供應(yīng)商、全方位原材料解決方案供應(yīng)商，引領(lǐng)市場、引領(lǐng)客戶需求。“領(lǐng)軍級企業(yè)”需要一套科學(xué)的指標(biāo)評價體系作為支撐，包括競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，共同支撐起領(lǐng)軍級企業(yè)的價值體系。概括來講，打造領(lǐng)軍級企業(yè)，就是要登科技高山、下數(shù)字藍(lán)海、聚天下英才、與資本共舞、做卓越產(chǎn)品、構(gòu)優(yōu)勢生態(tài)、創(chuàng)知名品牌。下一步，要按照國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動安排，精準(zhǔn)選擇標(biāo)桿，完善指標(biāo)體系，牽引集團(tuán)公司加速高質(zhì)量發(fā)展步伐，全力打造世界領(lǐng)軍級企業(yè)。
針對2025年工作，王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要聚焦破題攻關(guān)，凝聚發(fā)展合力，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一是以更高站位強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，教育、引導(dǎo)廣大干部員工始終心系“國之大者”，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保省委、省政府及集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署要求落實(shí)到位；強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全方位完善基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，有效加強(qiáng)國有控股企業(yè)特別是整合劃轉(zhuǎn)礦井黨的建設(shè)；全面從嚴(yán)管黨治黨，堅(jiān)決打好反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)，突出大監(jiān)督中心功能作用發(fā)揮，推動各項(xiàng)監(jiān)督貫通聯(lián)動，形成合力。
二是以更細(xì)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)安全環(huán)保根基。全力預(yù)防重大事故，牢牢把握住“黨中央及省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是根本，先進(jìn)理念是先導(dǎo)，認(rèn)知能力是保證，科技創(chuàng)新與裝備升級是驅(qū)動，精細(xì)管理是關(guān)鍵”的總要求；細(xì)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“無監(jiān)控不作業(yè)”，規(guī)范完善井下安全員與安全小分隊(duì)配備和作用發(fā)揮；加快綠色低碳發(fā)展，堅(jiān)持精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污，加緊“零碳礦山”建設(shè)，切實(shí)提高高質(zhì)量發(fā)展“含綠量”。
三是以更大力度抓好生產(chǎn)運(yùn)行。提升辦礦理念，堅(jiān)定“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，強(qiáng)化礦井生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)却笙到y(tǒng)能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力；實(shí)施“三配”生產(chǎn)，即集約高效配采、效率最優(yōu)配洗和“為客戶創(chuàng)造價值”的配煤，推動企業(yè)由資源比較優(yōu)勢“單輪驅(qū)動”向資源優(yōu)勢和價值創(chuàng)造“兩翼齊飛”轉(zhuǎn)變；加快產(chǎn)業(yè)升級，積極推進(jìn)礦山智能化建設(shè)，切實(shí)降低人員安全風(fēng)險和勞動強(qiáng)度；突出科技創(chuàng)新主體地位，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，用新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是以更實(shí)舉措提升經(jīng)營質(zhì)效。實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略，各級黨委必須主動承擔(dān)起經(jīng)營工作的主體責(zé)任，進(jìn)一步明確經(jīng)營工作就是“一把手”工程，堅(jiān)持經(jīng)營與穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)價格、促銷售相統(tǒng)一，保持穩(wěn)定的實(shí)物產(chǎn)量，保證收入、利潤、現(xiàn)金流同步增長；聚焦經(jīng)營重點(diǎn)項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)扭虧減虧、止損挽損、投資管理、成本管控等各項(xiàng)工作；強(qiáng)化資金治理，全面強(qiáng)化資金統(tǒng)一管控，嚴(yán)格預(yù)算控制，基于業(yè)務(wù)實(shí)際實(shí)施零基項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制非必要、非剛性支出。
五是以更快進(jìn)度推進(jìn)改革創(chuàng)新。完善三級管控體系，集團(tuán)、子分公司各業(yè)務(wù)部門要把握好“務(wù)實(shí)主義、長期主義、專業(yè)主義”三重關(guān)系，各礦廠單位要落實(shí)好“工匠精神、精益管理、數(shù)智賦能”三項(xiàng)要求；深化績效管理變革，健全對標(biāo)對表體系，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標(biāo)的考核體系，加強(qiáng)利潤、現(xiàn)金流、成本剛性考核；加快管理創(chuàng)新步伐，推動管理流程化、數(shù)字化，以“上線率、在線率、協(xié)同率、達(dá)標(biāo)率”為重點(diǎn)賦能企業(yè)管理；推動營銷模式創(chuàng)新，大力推進(jìn)“服務(wù)戰(zhàn)略”，加快國際化發(fā)展步伐。
六是以更真情懷聚力企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，推動高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，全力打造一支能夠連續(xù)打勝仗的干部隊(duì)伍；構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境，引深企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步打造共同的理想追求和價值觀；加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障；全力保障民生事業(yè)，保障員工薪酬福利，做實(shí)民生實(shí)事，進(jìn)一步讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福。
任希杰分別作了題為《黨建統(tǒng)領(lǐng) 蓄勢賦能 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報告和題為《錨定目標(biāo) 攻堅(jiān)克難 奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的行政工作報告。兩個報告分別總結(jié)了2024年工作，明確了2025年總體工作思路及具體要求。
會上，王強(qiáng)、任希杰分別代表行政方和職工方簽訂了《2025—2027年集體合同》《2025年度工資集體合同》。
