2月20日至22日，山西建投城市運營集團黨委書記、董事長王紅兵分別出席濱汾物業公司、華南區域公司2025年職工大會并作重要講話。會后他還對華南區域地產項目進行了調研指導。
2月20日，王紅兵出席了濱汾物業公司職工大會，聽取報告后他充分肯定了濱汾物業公司一年來各項工作取得的成績，并對2025年物業管理工作做出指示，為建投物業新的一年發展指明了方向。
王紅兵強調，一要持續提升物業服務品質，樹立打造標桿項目。要積極向全國優秀的頭部物企對標學習管理經驗，同步加強最新理論學習，始終走在行業前沿。2025年集團各物業公司都要選樹自身的優秀項目，并通過集團的評比排名進行重點推廣，加強互學互鑒。全體物業從業人員要持續運用創新性思維，提煉出更多屬于建投物業的獨特亮點，形成差異化優勢，獲得市場與客戶的持續關注與認可。
二要在物業服務多種經營上不斷發力。要充分依托現有服務項目，持續擴大多元業態的規模和覆蓋面，不斷提升多種經營的收入占比。積極主動探索學習，大力開拓新的業務方向，如可對標先進做法，利用集采優勢在地產項目前期介入中提供高性價比家裝配售等服務。同時在居家養老服務方面要有所作為，緊跟“9073”“銀發經濟”等國家提出的養老及消費戰略，充分發揮自身的獨特優勢，持續拓展高潛力業務領域。多種經營的過程中要保持戰略定力，堅定踐行“長期主義，久久為功”的發展理念。戰略方向確定之后，就要堅定不移地推進，不因一時得失而畏縮不前，也不因新業務開展收益不及預期就心生猶豫，要看長遠算大賬，保持耐心持續用力，為物業服務的高質量轉型發展筑牢根基 。
三要持續擦亮建投物業的品牌形象，不斷強化專業人才隊伍建設。要充分借助建投地產近年來發展所積累的優勢，不斷樹立建投物業良好的市場口碑和品牌形象，兩個業務板塊要相輔相成，互為借力，持續提升集團的產品力和服務水平。同步借鑒地產板塊人才引進的成功經驗，圍繞業務發展需要制定“選育用培留”人才策略，尤其在開展多種經營業務方面，要積極引進專業人才，充分發揮專業力量的優勢，快速在市場開拓和業務模式上取得突破。共同為集團的發展注入新的活力，提供人才支撐。
2月22日，王紅兵出席了華南區域公司職工大會，在聽取報告后他對區域公司2024年工作取得的成績表示肯定，并對2025年的全年工作安排做出指示。
王紅兵指出，一要構建區域均衡發展新格局。以精準投資為導向，把握發展主動權。在深耕海南自貿島的基礎上，將區域公司投資拓展輻射到粵港澳大灣區核心城市，形成“一島加多星”的戰略發展布局。同時動態把控投資節奏，實行"以銷定投"的資金閉環管理，依據現有項目的銷售情況確定下一步投資節奏。
二要將“品質優先”作為核心戰略，在產品力提升上持續發力。在產品設計的細節中切實找準解決客戶的痛點，從地庫園林電梯等各方面持續不斷提升品質，建“好房子”、做“好服務”、成就“好品牌”。要積極“走出去”，主動對標行業標桿，同時緊密結合自身實際，總結提煉出具有各區域公司特色與競爭優勢的產品體系。要堅持長期主義，做時間的朋友，決不能因追求短期收益而損害建投地產的品牌形象。工作中要善于運用創新思維，破除經驗主義桎梏。大膽嘗試新方法新路徑，敢于打破固有思維模式，回歸事物的本質去思考問題。
三要進一步提升風險防控意識。要全力攻堅存量項目遺留問題，建立重點項目風險跟蹤機制。投資新項目要謹慎穩健，要構建多維度的風險研判體系，針對隱患制定相應的應對策略。同步做好融資、銷售工作，增強項目的資金流動性和盈利能力。
會后，王紅兵深入建投·國興上品、建投·學府上品項目進行專項調研。在實地察看過程中，他聽取了項目開發建設的情況匯報，并對項目示范區的智慧場景營造、樣板間裝修品質和設計理念、工法展示細節以及物勒工名追溯制度等創新做法給予充分肯定。他強調，區域公司要以"長期思維"打造產品體系，從細節工藝優化到生活場景構建全方位提升產品競爭力；要秉持客戶為本的投資開發理念，深化對細分客群的需求研究，通過精準化設計體現人文關懷。要把滿足業主需要作為出發點，升級管理手段，堅持把好服務作為好房子的重要保障，物業管理要與地產開發同頻共振，形成合力，以品質住宅為載體，持續強化建投地產品牌的市場認知度和美譽度。
