前言

黨的二十大報告提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。貫徹新發展理念、推動高質量發展，是關系現代化建設全局的一場深刻變革。

風好正是揚帆時，奮楫逐浪天地寬。近年來，山西建龍實業有限公司（以下簡稱山西建龍）在全方位推動高質量發展的征程中以“排頭兵”的責任與擔當，憑借起跑即沖刺的勢頭勇毅前行，書寫出奮進新時代的非凡答卷———

截至2022年年底，山西建龍累計投入180億元，實現稅金突破50億元，推動區域經濟社會快速發展；向社會捐助5000余萬元用于疫情防控、抗洪救災、脫貧攻堅和鄉村振興等。山西建龍現具備年產560萬噸鐵、600萬噸鋼、300萬噸精品建材、360萬噸熱軋板、160萬噸優特帶鋼、150萬噸冷軋板、100萬噸優質管材的綜合生產能力，主要產品涵蓋高強、耐蝕、防火建筑用鋼，冷鐓、焊線、拉絲品種線材，低合金高強、汽車、管線用熱軋卷板及帶鋼，深沖、鍍鋅、鍍鋅鋁鎂、彩涂用冷軋卷板及帶鋼，鋼管及盤扣式腳手架等120多個品種、200多個規格，生產主要工序已實現環保超低排放。2019年—2022年，企業連續4年蟬聯山西省民營企業百強榜首，山西建龍鋼鐵文化創意園被確定為國家3A級旅游景區。山西建龍榮獲全國五一勞動獎狀、山西省五一勞動獎狀，被評為山西省智能制造標桿企業、國家高新技術企業、全國鋼鐵工業先進集體等。

波瀾壯闊背后必有細流涓涓之持久，轟轟烈烈之下須有滴水穿石之恒功。山西建龍軋鋼一廠棒材作業區的116名職工就是推動山西建龍高質量發展的杰出代表。

學習、探索、改進，他們不斷打磨技藝力求提升；升級、創新、引領，他們多年不懈努力成績斐然；立足崗位、恪守匠心，他們以實際行動弘揚“勞動最光榮、創造最偉大”的時代精神。

2023年，山西建龍軋鋼一廠棒材作業區因弘揚團結協作、吃苦耐勞、不斷創新、愛崗敬業的工匠精神，被授予全國工人先鋒號稱號。榮譽的背后是棒材作業區職工辛勤耕耘、成長進步的寫照，更是山西建龍7300多名職工實干開拓、拼搏奉獻的縮影，更是山西建龍主動融入新發展格局，轉變思路抓機遇、明晰路徑求發展的最好注解。

提質增效，樹立先鋒形象

班組是企業的細胞，只有充滿生機和活力，企業才會有旺盛的生命力。山西建龍軋鋼一廠棒材作業區就是這樣一個有著旺盛生機和活力的班組。

軋鋼一廠棒材作業區于2016年6月10日正式投產，現定員116人，其中男職工103人、女職工13人，正主管1人、副主管3人、專業序列兩人、關鍵操作人員39人。工作中，職工始終圍繞質量、效率、成本、技術等做到全方位對標先進、精益求精，以“干則一流、出則精品”的工作標準在拼搏進取中破題制勝。

質量是品牌的基石，品牌是企業的生命。山西建龍成立之初，就決定不能簡單地恢復海鑫原有產能，而是要通過優化調整產品結構，讓十里鋼城脫胎換骨，讓昔日的行業旗艦矯正航向，形成獨具特色的核心競爭力。棒材作業區始終堅持質量第一的原則，嚴把質量大關，通過完善《軋鋼工藝流程制度》《各關鍵控制點的質量過程控制記錄》《工藝流程卡交接制度》以及《SOP標準化作業制度》等制度，不僅順利通過了年度質量體系外審工作，而且讓職工在日常生產過程中有章可循、有法可依。

勵行節約，降低成本是生產單位的必然要求。既要生產的高效率，又要低成本的高效益，對于任何一家企業，都是一個硬道理。軋鋼一廠原有的推鋼式加熱爐，涼坯小時加熱能力135噸，不能滿足軋線產能提升的需求。棒材作業區在產能提升改造的同時，對加熱爐熱送輥道進行全面改建，實現加熱爐入爐輥道與煉鋼連鑄車間拉鋼機直接對接，鋼坯從連鑄機出來后直接進入S型快速熱送輥道；然后順著輥道運行至加熱爐入爐段，入爐時間由原來的3分56秒縮短到60秒左右，鋼坯入爐溫度提高到800℃左右，在提高熱裝率的同時煤氣單耗降低至200m3/t

左右。僅此一項，年節約成本就達585萬元。

優化作業流程，降低原料成本，提高生產效率。棒材作業區職工用實際行動彰顯精益求精、攻堅克難的勞模精神、勞動精神和工匠精神，也讓“只爭第一，點滴做起”的建龍精神在基層持續生根開花、綻放光芒。

技術創新，釋放澎湃動能

抓科技就是抓發展，謀創新就是謀未來。人不但是生產力諸多要素中最活躍的因素，更是企業效益提升中最核心的要素。棒材作業區作業長表示：“駕馭設備和工藝的關鍵在人。實踐證明，裝備的創新改造、工藝的創新提升、標準化操作不僅能使棒材產量、鋼材合格率、成本控制等關鍵技術指標不斷躍升，也能從根本上增強產品的核心競爭力?！?/span>

抓工藝改造，棒材產量持續增長。棒材生產線于2016年進行復產，原設計年產能60萬噸，為進一步提高產能，占取市場份額，經公司和廠部規劃，于2021年進行工藝升級改造。

為攻克生產線的“卡脖子”環節，棒材作業區堅持技改技措不斷檔，持續集成職工智慧，把專業技術人員創新、職工“五小”革新、合理化建議以及勞動競賽的目標瞄準產線提升和技術進步，將職工智慧成果與引進吸收先進棒材生產工藝相結合，把創新成果融入日常檢修和年度設備大修中。如今，產品規格實現Ф12～Ф32mm直條螺紋鋼全規格覆蓋，極大地增強了市場競爭力。改造后年產量達130萬噸，較改造前產能提升70萬噸，年增效額達1.4億元。

抓技術創新，各項指標穩步提升。全員創新是一項持久工程，也是企業發展的基礎工程。為調動職工參與全員創新的積極性，棒材作業區建立“全員參與、掛鉤績效”的創新激勵制度，通過督導獎勵激發職工的創新創造熱情，推動企業績效實現步步提升。

熱軋帶肋鋼筋，即常說的螺紋鋼，其主要生產指標包括產量、成材率、負差、工序成本等幾個方面。棒材作業區在確保及時完成公司下達的生產任務的前提下，通過精細化管理、標準化作業，目前12mm螺紋鋼理論成材率達到投產以來最高水平，與同行業對標位居前列；負差指標在滿足國標對不同規格螺紋鋼要求的前提下貼近下限控制，為降本增效奠定基礎；工序成本由起初的噸鋼89元降到2022年的24元，按現階段年產量計算，年可降低成本8450萬元，跑出了達產提效 “加速度”。

見微知著。如今，整個建龍集團，從車間、班組到職工都動了起來，“處處是創造之地，天天是創造之時，人人是創造之人”不再只是一句口號，而是實實在在的生產力和企業發展的不竭動力。

固本培元，筑牢安全根基

征程萬里，安全為先。建龍集團副總裁，山西建龍董事長、總經理李大亮說：“安全是‘1’，經濟效益、職工收入等是后面的 ‘0’。只有實現了安全的‘1’，后面的‘0’才有實際意義?！?/span>

山西建龍始終堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，堅持“人民至上、生命至上”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全生產標準化為主線，以建立安全生產長效機制為保障，以建設特色鮮明的安全文化為引領，不斷完善管理體系和責任體系，實現思維方式由“結果追究”向 “過程控制”的轉變，安全意識由 “要我安全”向“我要安全”的轉變，安全管理由“被動防范”向“源頭控制”的轉變，安全行為由“被動執行”向“習慣養成”的轉變。

為筑牢安全生產防線，棒材作業區職工認真學習公司下達的安全生產的相關文件，全面貫徹公司安全工作精神，大力宣傳和認真貫徹相關國家法律法規，建立健全安全生產管理體系，開展安全隱患排查工作，進一步完善和落實安全生產責任制，復產以來未發生任何事故、未造成任何經濟損失，實現了安全生產，確保了每名職工的職業健康和生命安全。

“讓標準成為習慣”，只有讓標準化作業的理念深深地植根于職工心中、貫穿于日常生產的每個環節，才能實現安全生產的持續穩定。棒材作業區編發了《軋鋼一廠棒材作業區員工獎懲條例》《軋鋼一廠棒材作業區崗位職責》《軋鋼一廠棒材作業區安全操作規程》等一系列規章制度，明確職工日常生產中的具體操作規范，讓每名職工基于自己面臨的工作“該怎么去做、為什么要這樣做、怎么才能做得更好”的原則，從根源上規范職工操作，提高職工工作素養，不斷提升職工的技能水平和業務能力，做一名標準化、專業化的職工。此外，棒材作業區還制訂并下發《軋鋼一廠棒材作業區交接班記錄》《軋鋼一廠棒材作業區加熱爐運行操作記錄》《軋鋼一廠棒材軋制作業記錄》《軋鋼一廠螺紋鋼檢查記錄》等管理辦法，對日常生產數據、事件等作出詳細記錄，不定時與實際生產情況作比對，找出需要改進的地方并加以優化，為棒材作業區生產提供了堅實的理論和數據支撐。

“體系的安全保障，科學的管理流程，讓我們在一線工作有一種真實的踏實感和安全感，讓我們有更強大的動力去為公司的高質量發展貢獻力量?！卑舨淖鳂I區職工小李如是說。

學幫傳帶，爭做技術能手

“改變是一切進步的起點，學習是決定能否成功的主要因素”，這是軋鋼一廠棒材作業區的學習理念。棒材作業區職工大多有大、中專學歷。鑒于隊伍組建人員的構成，棒材作業區堅持把提高隊伍素質擺在首位，不斷加強政治理論學習，掌握操作安全知識，做到安全學習常抓不懈、安全管理制度爛熟于心、專業技術學習同步跟進，為企業發展蓄積了蓬勃力量。

“一本本操作規程、一條條風險辨識、一項項技術要領，我們早就爛熟于心。”棒材作業區作業長滿懷信心地說?！盎A不牢，地動山搖”，牢靠的技術技能基礎是推動班組可持續發展的不竭動力。針對職工技術參差不齊、工作經驗不同等現象，棒材作業區利用生產空余時間，請經驗豐富的職工、專業序列工程師進行公開授課，有針對性地對新品種、新工藝進行系統講解，并且對職工提出的問題進行現場分析和討論，對生產中出現的共性問題統一講解、統一培訓。生產準備班的職工根據生產中存在的各項問題，如對工藝通道中存在的不合理現象進行整改，確保工藝通道在不斷改進中持續向好；針對生產中各類突發事件制訂應急處理措施，落實責任到人，職工各司其職、協同作業，縮短了改眼換輥的時間，提高了軋制有效作業率，對產量的提高起到了促進作用。

與此同時，棒材作業區積極建立“老帶新”“師帶徒”制度，形成了一條“學幫傳帶”的傳承紐帶。通過以老帶新、以教促學，班組全體人員的技能技術水平得到普遍提升。

技能大賽是一種比拼技能水平高低的考試，也是助力職工成長的“高速通道”。2022年公司質量月期間，棒材作業區組織開展了軋機裝配競賽活動；安全月期間，舉辦了加熱爐空氣呼吸器使用競技比賽；組織參加公司級維修工技能比武大賽，3名職工獲得公司獎勵；每月開展3班技經指標比賽排名；廣泛參與公司“自主管理活動圈”活動，獲得公司優秀課題獎1項；組織參與公司“提案專案”活動，即“五小”競賽活動，年提案達60余項，創效200余萬元。棒材作業區設備工程師李勝利的“一種軋輥旋轉拆裝裝置”項目獲得2022年運城市“五小”競賽三等獎。

光榮與夢想同在，榮譽與責任共存。全國工人先鋒號這個榮譽是棒材作業區職工用努力和汗水匯聚而成的。“工人先鋒號這塊牌子是金字招牌，既是動力也是壓力。為啥？因為你是先鋒！你代表的是咱們先鋒號，工作不能松勁兒?！卑舨淖鳂I區職工小王笑著

說，“我們的目標是用實打實的苦干和動腦筋的巧干，給這塊金字招牌不斷增光添彩?！?/span>

百尺竿頭，續寫奮進華章

百尺竿頭，更進一步。對于棒材作業區職工來說，榮獲全國工人先鋒號稱號將成為他們新的起點，向著新目標、新要求，奮勇爭先、扎實工作，做無愧于這一殊榮的“鋼鐵先鋒”。

2023年2月，棒材作業區新型高硼鋼、高速鋼、碳化鎢軋輥投入使用。此次投入的軋輥相比于普通軋輥，擁有更長的使用壽命、更好的成品表面質量，使用壽命的提高意味著換輥時間的減少、生產時間的延長、產量的提高。新型軋輥的使用也使其表面質量更加光滑，進一步增強了市場競爭力。

和從前不同的是，棒材作業區新增了裝輥機器人。相對于人工裝輥，機器人的使用提高了作業區的裝配質量。其使用與生產效率、產品質量和性能呈正相關，是產品高端化的重要指標，也是提高發展質量和增強競爭力的重要路徑，很大程度上減輕了職工的勞動強度。裝輥機器人的投入使用標志著棒材作業區生產向智能化作業進一步邁進。

智能化作業意味著新的挑戰將接踵而至。這個作風頑強、技術過硬、不斷創新的團隊將一如既往地秉承山西建龍 “誠信、規則、團隊、卓越、共贏”的核心價值觀，以奮斗者的姿態和務實者的作風，以只爭朝夕和奮斗有我的格局和胸懷，奮力激發創效爭先的工作熱情，切實將初心使命踐行到底、落實到位，為山西建龍全方位高質量發展注入新動能、提供新支撐。

結語

黨的二十大擘畫了全面建成社會主義現代化強國、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，吹響了奮進新征程的時代號角。

曾縛蒼龍開偉業，又乘駿馬續長征。站在新的起點上，山西建龍將認真貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“工業4.0”理念，堅持“做大經營中心、做優技術中心、做強制造中心”，加快向“經營型、創新型、數智型、美好企業”轉型，穩步推進建筑業綜合服務生產、采購、銷售、物流、金融五大平臺建設，全力打造集生產、制造、服務于一體的中西部國家級優特鋼產業集群，勇當推進中國式現代化山西實踐的主力軍。 文/段學慧