從宏觀形勢來看，國際局勢并不穩定，俄烏沖突僵持不下，巴以沖突、全球地區沖突持續演變。國際貨幣基金組織預測，未來5至10年全球經濟潛在增長率將顯著下降，進入“低增速、高風險”的平庸期。從國內經濟形勢來看，面臨著戰略機遇和風險挑戰并存的局面，部分行業產能過剩、社會預期偏弱、國內大循環尚未打通等諸多挑戰。盡管如此，中國經濟仍保持長期向好的基本面，經濟回升趨勢進一步鞏固，固定資產投資有望恢復，全年GDP增速目標預計仍為5%左右。

從行業形勢來看，房地產下行趨勢或仍將持續，市場競爭日趨嚴峻，建筑行業整體盈利能力大幅下降，同時受上游資金收緊影響，建筑企業資金風險加劇。

那么面對當下形勢，建筑企業要實現可持續發展，該如何順勢而為呢？

業務上

一方面，市場競爭持續白熱化，呈現粥少僧多局面；另一方面，部分傳統業務萎縮明顯，像房地產等傳統支柱業務優勢不在。由于建筑行業業務受政策變化、投資預算引導性強，因此建筑企業在業務布局和聚焦上要審慎考慮，除了緊跟市場發展方向外，也要結合自身發展實際，合理業務布局。筆者認為當下建筑企業可關注幾個方向。

一是新基建和城市更新。

一方面，5G商用化的推進和大數據時代到來，以5G基站建設、特高壓、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等為代表的新型基礎設施建設需求激增。另一方面，財政部5月6日發布的《關于開展城市更新示范工作的通知》，明確了中央財政資金支持包括地下管網和綜合管廊建設、污水管網“廠網一體”建設改造、市政基礎設施補短板、老舊片區更新改造等。新基建和城市更新業務有望迎來較大規模投資。

二是高端制造業與工業園區。

“高質量發展”“新質生產力”等熱詞頻上頭條，產業轉型升級是必然趨勢，未來我國產業發展方向將聚焦高新技術和高端制造。黨的二十大強調要堅持以推動高質量發展為主題，建設現代化產業體系，推進新型工業化，加快建設制造強國。國家鼓勵高端制造業的發展，未來對工業園區和高新技術產業基地的需求將不斷增加，建筑企業可圍繞高端制造業和高新技術產業的配套基礎設施建設開展相關業務。

三是醫療和養老設施。

據國家統計局數據，截至2023年底，我國65歲及以上人口約占總人口的17.3%，預計到2030年，這一比例將超過20%，人口老齡化進程加速，推動了對醫療和養老設施需求的增長。國家也出臺了系列政策鼓勵和支持醫療養老產業的發展，《“十四五”國民健康規劃》提出到2025年，健康服務產業總規模將達到11.5萬億元以上。社會資本和外資也在進入醫療養老領域，推動市場發展，預計未來幾年，中國醫療養老設施市場將保持快速增長。

四是海外市場拓展。

“一帶一路”建設大力推進，我國陸續與許多國家和地區建立自由貿易區、簽署基礎設施建設合作協議等舉措，為建筑企業的出海之路提供了政策支持。另一方面，全球城市化進程的加快，許多國家對城市基礎設施和公共服務設施的需求不斷增加，“一帶一路”沿線許多發展中國家基礎設施仍較落后，迫切需要改善交通、能源、通信等基礎設施。

資金方面，政策性銀行、絲路基金等多種融資渠道，給建筑企業出海提供了有力資金支持。海外市場具有廣闊的前景，但也面臨諸多挑戰，企業需要充分利用自身優勢，積極響應國家政策，抓住市場機遇，不斷提升技術和管理水平，加強風險控制，實現海外布局。

管理上

管理升級是建筑企業提升企業競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。筆者認為可從以下幾個方面推進管理升級。

一是管理智慧化。

數字化轉型是近幾年部分企業正著力推進的方向，傳統管理模式面臨著效率低下、成本高昂、質量控制難等諸多挑戰，數字化轉型成為建筑行業突破瓶頸、實現高質量發展的必由之路。BIM技術的發展、AI人工智能技術的興起等都給建筑企業提供了全新的管理方式，項目全生命周期管理、大數據平臺、項目管理信息系統、智慧化施工、智慧化運維等。

同時，國家政策鼓勵建筑企業智慧化發展，2022年住建部發布通知將24個城市列為智能建造試點城市，2023年，24個試點城市均建立智能建造試點工作協調機制，支持啟動建設39個智能建造科技創新平臺等，加快推進新一代信息技術、先進制造技術與工程建設領域深度融合。拓展數字化和人工智能技術的運用，推動企業管理智慧化、智能化升級將是建筑企業順應時代發展的重要舉措。

二是組織靈活化。

在變化的市場環境背景下，建筑企業提高組織靈活性，建立一個敏捷的組織是應對未來不確定的重要策略。

提高組織的靈活性可從以下幾個方向考慮：一是對企業戰略規劃進行定期評估，判斷其是否與當下及規劃期內的市場環境匹配，及時采取相應措施；二是科學、精細化開展編制管理，從整體和局部兩個維度管理企業整體人員編制，確保滿足企業發展的同時組織精簡、人員精干、生產精益；三是適宜的權責體系，建立充分且適宜的授權體系，尤其對于業務一線的部分崗位，給予一定授權，確保組織能夠快速響應市場變化；四是內部市場化建設，內部各部門不僅是合作或互相依賴的狀態而是要真正形成市場化，從而使組織更具競爭力。

三是客戶導向化。

市場步入空氣稀薄地帶，企業的組織建設不能再是以企業為中心，而是要以滿足客戶需求、為客戶創造價值的原則來構建企業的組織架構，傳統科層制組織架構對客戶的需求缺乏一定反應力和競爭力。

以客戶為導向的組織要求各級管理者必須親自參與接觸、了解和服務客戶的工作。一方面建立市場驅動的發展戰略、對客戶進行更加細致的關注、找到合適的價值驅動點、發揮團隊協作的作用、建立結果導向的評價體系，最終形成獨特的競爭優勢。另一方面將合作單位的需求和感受納入考量范疇，建筑企業從高層管理者到一線員工都需要建立“以客戶和協作單位為導向”的價值判斷和具體行動。

結語：隨著建筑業市場緊縮，行業競爭加劇，建筑企業在新的市場行情下需要積極應對，順勢而為，在業務上要調研市場趨勢，緊跟市場，同時結合自身發展實際，調整業務布局，抓住機遇，重點關注有國家政策鼓勵，具備資金支持的業務領域，像新基建及城市更新、高端制造園區廠房、醫療和養老設施、海外業務等。

此外，建筑企業管理升級也是提升企業競爭力和適應市場變化的關鍵舉措，在管理上，企業要積極擁抱新技術像BIM技術、AI人工智能等，推動企業智慧化、智能化升級，提升管理效率和質量控制，同時關注提升企業組織的靈活度、構建以客戶為導向和滿足客戶需求的組織架構，形成企業獨特的競爭優勢，實現企業的可持續發展。